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* La gestione del proprio gruppo di
collaboratori;
* Ruolo e comportamento del Manager come
Leader;
* Lo sviluppo delle capacità potenziali e
delle prestazioni;
* Il processo di cambiamento della
direzione per compiti a quella per obiettivi;
* Esigenze dell’organizzazione, dei
gruppi, degli individui;
* Finalità della funzione Manageriale;
* La valorizzazione delle risorse alla
base dell’efficacia;
* Gli stili di Direzione.
Il rapporto fra capo e collaboratori.
Il concetto di autorità e responsabilità.
Il problema della motivazione personale.
La percezione della figura e del ruolo del capo.
La gestione del proprio gruppo di
collaboratori:
- coesione e conflitti nel gruppo;
- leadership, dipendenza, ruoli formali e informali;
- comunicazione ed integrazione fra i diversi gruppi
funzionali aziendali.
Ruoli e comportamento del Manager come
Leader:
- legittimazione del proprio ruolo;
- analisi e perfezionamento del proprio stile di leadership;
- miglioramento del clima e degli atteggiamenti del gruppo. |